課程背景：

 為什么領(lǐng)導(dǎo)層描繪的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白！為什么企業(yè)戰(zhàn)略（策略）雷同，但績效表現(xiàn)卻大不相同！為什么老板擁有龐大的人員隊(duì)伍，但在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此無助！為什么企業(yè)在績效改進(jìn)方面投入如此之多，但在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中收獲卻如此之少！為什么……？咎其根源，主要是企業(yè)執(zhí)行力薄弱！執(zhí)行力薄弱是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，企業(yè)績效和市場地位每況愈下。目前，中國企業(yè)內(nèi)部管理的最大黑洞就是缺乏執(zhí)行力，提升企業(yè)執(zhí)行力成為企業(yè)提高效率、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)基業(yè)常青的“關(guān)鍵”。有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。一流的執(zhí)行力帶來一流的競爭力！執(zhí)行力的差異最終將反映為企業(yè)績效的差異。市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，使我國的企業(yè)已經(jīng)紛紛認(rèn)識到“執(zhí)行”的重要性，而如何培育執(zhí)行文化、提升企業(yè)執(zhí)行力成為擺在每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一項(xiàng)嚴(yán)峻的課題。“企業(yè)執(zhí)行力”培訓(xùn)將帶您透析企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀，尋找提升執(zhí)行力進(jìn)而提高競爭力的有效途徑。

課程用時(shí)：2-4天，6小時(shí)/天

適用對象：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理，主管。

課程內(nèi)容：

第一講：管理干部與執(zhí)行力

       從《致加西亞的信》、《沒有任何借口》談起“商場如戰(zhàn)場”。執(zhí)行力來源于軍隊(duì)

       什么是執(zhí)行力

       執(zhí)行力的三大要素：服從；結(jié)果；創(chuàng)意

       執(zhí)行力對管理的影響

       執(zhí)行力不佳的癥狀

       執(zhí)行力不佳的原因

       有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

       自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人

第二講：提升工作執(zhí)行力的技能之一----設(shè)定工作目標(biāo)

       目標(biāo)是執(zhí)行的驅(qū)動力和目的

       怎樣的目標(biāo)是一個好目標(biāo)

       管理干部如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)定目標(biāo)

       管理干部如何進(jìn)行目標(biāo)管理

       目標(biāo)的有效分解

       目標(biāo)的溝通

第三講：提升工作執(zhí)行力的技能之二-----有效制定工作計(jì)劃

       預(yù)則立，不預(yù)則廢

       工作計(jì)劃的類型

       制定工作計(jì)劃必須包含的因素

       游戲：如何理解計(jì)劃的重要性

       案例：如何制定工作計(jì)劃，你就是諸葛亮，你來策劃“赤壁大戰(zhàn)”

第四講：提升工作執(zhí)行力的技能之三-----執(zhí)行中有效率地工作

       二八理論與工作重點(diǎn)

       如何抓住工作重點(diǎn)

       工作象限分析

       案例：這些工作如何根據(jù)輕重緩急來安排優(yōu)先順序

第五講：提升執(zhí)行力的技能之四---有效解決執(zhí)行中的問題

       如何樹立問題意識

       發(fā)現(xiàn)問題的工具和方法

       快速解決問題的方法

       系統(tǒng)解決問題的方法和步驟

第六講：提升執(zhí)行力的技能之五---執(zhí)行力文化與激勵

       如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化

       執(zhí)行過程中的激勵和激勵技巧