課程背景：

 隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？團隊與企業(yè)的組織文化有何關聯(lián)？如何鑄造適合文化的團隊？在組建團隊的過程中有哪些問題，如何應對？鑄造高績效團隊的方法和原則是什么？如何落實？這些問題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。

 本課程將能使學習者透徹地理解鑄造一支高績效團隊的原則、方法和技巧，它涵蓋了企業(yè)文化與團隊的關系，塑造健康的文化與團隊、團隊的概念與要素、團隊的作用、團隊行為曲線、團隊陷阱識別、高績效團隊的特征和有效建設高績效團隊的原則和方法。

課程特點：

       1、實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調技能提升來解決管理問題。

       2、操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。

       3、參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

課程目標：

       1、了解群體與團隊的區(qū)別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法

       2、明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設的方法，構建積極健康的團隊文化

       3、掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣

       4、通過掌握團隊的溝通與協(xié)調技巧，提升團隊的效能

       5、了解團隊沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略

       6、掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的的激勵策略

       7、掌握挖掘團隊智慧的技術，使團隊不斷創(chuàng)造超常業(yè)績

       8、構筑團隊遠景，落實團隊策略，管理高績效團隊

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高級管理者