態(tài)度包含兩重意義，一種是對事物反應出來的舉止神情，一種是對事物的看法或采取的行動。能力，是完成特定任務的效率與效果。態(tài)度能直接決定個人的主觀能動性，能力決定是否能將主觀能動性轉化為目標效率與效果。態(tài)度決定NIIT是否虛心、積極地去學習、決定了 你是否勇于挑戰(zhàn)、決定了你是否勤于思考，決定了你是否樂于鍛煉，從而也決定了未來的工作能力的提升空間與速度。

       態(tài)度轉變需要歲月的洗禮，能力的培養(yǎng)與提升也是有時間代價的。態(tài)度是“本性”的表現(xiàn)，“江山易改，本性難移”從某種程度上反映了態(tài)度的轉變較困難，而能力相對于態(tài)度來說，在規(guī)模生產(chǎn)服務的企業(yè)中，只要有積極的態(tài)度，是比較容易通過培訓與鍛煉來提升的。

       缺乏團隊合作精神的員工，他們表現(xiàn)出來的共同特征就是：重視個人發(fā)展，而不關注團隊發(fā)展。對這樣的員工，如何進行管理培訓——這是每個企業(yè)都要面臨的問題：盡管幾乎所有的企業(yè)都強調(diào)團隊精神，但缺乏團隊精神的員工似乎并不鮮見。而且，最令團隊管理者頭痛的往往是那些業(yè)績突出但又過于自我的員工，讓人又愛又恨。

       缺乏團隊合作精神的員工，往往缺乏自我意識，無法了解其行為對他人、對團隊帶來的傷害。所以，對于一個團隊來說，態(tài)度比能力更重要!

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